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    國企改革

    建信信托率先以市場化方式參與國企改革,先后作為戰略投資人參與歐冶云商、中國電研、中國黃金、長遠鋰科、南網能源、中鹽股份等一批“員工持股試點企業”、“混合所有制改革試點”、“雙百行動試點”等企業的混合所有制改革。作為金融機構背景的投資者,建信信托強調發揮自身專業優勢和綜合金融服務優勢,做好積極股東,推動企業提質增效、降本增效;積極與企業國有股東及其他投資者合作,推動形成良好的公司治理,落實董事會職權;支持混改企業經營機制市場化;支持企業建立核心骨干員工持股、股權激勵等中長期激勵機制;助推企業通過改制上市、資產重組等進入資本市場。


    建信信托結合國家政策與參與混改實踐總結出了國企混改的“五化原則”:經營業務專業化、股權結構混合化、治理結構現代化、經營機制市場化和資本流轉便捷化。
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